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2019-01-14编辑: 广州平安彩票网来自: 平安彩票网咨询

  到底甚么是担当?超越了一般的负责范围,而是面对那些与你有关又不全与你有关的麻烦,你可以选择躲避但没有,而是扛上了。这一扛,意味着你超越了自己,扩大了你的重负与责任,也扩大了你的影响力与领导力,扩大了你的潜质与未来。

  一、担当决定机会

  勇与个人谋利行为结合,即为私勇;与社会责任结合,即为担当。人们总说,机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对,你再有准备,再才华横溢,但你缺少担当,那么机会就会被抢走。

  二、你不要不服。

  谁具有勇于担当这种特质,在常规工作、一般的平常环境中,是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境中,如公司遭遇困难、挫折,或者业务转型,或者业务繁忙,或者碰上临时事件,这个时候,才是勇于担当的人现身并大显身手、发挥重大作用的机会。

  对企业而言,决定生死存亡与发展的不是常规人才,而是勇于担当且有才干的超常人才。为了发现勇于担当的人才,一些有远见的公司,除了常规的绩效考核方式之外,还辨取“关键行为考核法”,注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中,发现表现突出与出色的人才,作为未来的各方面接班人来培养。

  三、担当就是勤于“扛事”

  有这么一个年轻人,一开始只是个普通工程师,但在工作第2年,他就连升两级成为中层经理,负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。跟他同期入职的还有两个清华电脑系的博士,后来都成为这个普通大学本科生的下属。

  他那时既不是技术最好的,也不是最有经验的,能得到快速升职,凭的就是勤于“扛事”。很多人把分内分外搞得分明,爱说:这个不是我该做的事情,那个不是我该做的事情。但张一鸣认为:你的责任心,你希望把事情做好的动力,会驱动你做更多事情,让你得到很大的锻炼。实际上,正是这种勤于“扛事”的责任心,对整个事业的热情及全面能力的快速成长,使他从平凡中变得不平凡,使他在人群中闪闪发光,脱颖而出。

  四、担当就是敢于“扛雷”

  有担当的人,还不怕困难,不怕吃亏,勇于“扛雷”,特别是作为承上启下的中层管理干部,这个位置不容易做。你要想让上上下下大多数人满意,得到上上下下的支持,你就得有“扛雷”精神。

  一是要敢于为下属“扛雷”。

  二是要敢于为公司“扛雷”。

  不做老好人,勇于做“恶人”。面对违背公司目标与规定及利益的坏行为,要勇于开展必要的批评与斗争。

  三是要敢于为上司“扛雷”。

  当上司在工作中面临困难与挑战时,与上司站在一起,一同面对,一同扛。

  五、担当就是勇于“扛责”

  我说的“扛责“指的是老板要对用户、员工、股东做到彻底的负责,必要时要有牺牲精神。知名房地产商冯仑谈到自己做领导这么多年的体会,说:当个头,就三件事。第一,给大家指个道,这叫指道,看个方向。第二,扛事,承担责任。第三,牺牲。摆不平的事就牺牲自己的利益,就都能摆平。所以讲,有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。

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