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2019-01-18编辑: 广州平安彩票网来自: 平安彩票网咨询

  职场中,经常会出现这么一幕,大家发表不同的观点,互相说服不了对方,越是继续讨论下去,越容易情绪化,使场面变得更加尴尬,怎么办?没有处理好,会导致心存怨言甚至团队勾心斗角,恶化到最后演变成,一开会就沉默。

  六顶思考帽,是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式。此方法可以避免将时间浪费在互相争执上,使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

  一

  六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式:

  白色思考帽:

  白色是中立而客观的。戴上白色思考帽,人们思考的是关注客观的事实和数据。

  绿色思考帽:

  绿色代表茵茵芳草,象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想像力。具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

  黃色思考帽:

  黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽,人们从正面考虑问题,表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

  黑色思考帽:

  戴上黑色思考帽,人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。

  红色思考帽:

  红色是情感的色彩。戴上红色思考帽,人们可以表现自己的情绪,人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

  蓝色思考帽:

  负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺序,规划和管理整个思考过程,并负责做出结论。

  二

  将团队成员划分成为这六种思维模式,讨论期间的关键,是每个人要遵从自己的思维模式要求进行思考,其他方面都无需考虑。

  1、首先停止对不同意见不断提出质问,听从蓝色思考帽的指挥,当自己带上不同颜色的帽子,发表对应态度的观点即可,上手简单,对指挥官的要求稍高。

  2、公司的管理层,领导者,当你的会议经常出现喋喋不休的争论,或者是死气沉沉的氛围,很多人会怨责员工没有使命感,没有工作激情,试试这个方法,清晰分工思考,有助于大家理清思绪,解决问题。

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