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2019-02-22编辑: 广州平安彩票网来自: 平安彩票网咨询

  为甚么很多企业制定了战略,一线执行却没有到位?为甚么员工办事拖拉,执行力不到位?

  为甚么总有下属在等待老板分配任务,不能主动地去工作?为甚么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态?

  ——好的流程,可以说明企业培养人、训练人、改造人,提高执行力,彻底解放管理者!

  第一、流程要规范

  没有规范流程,管理一切为零;认清流程管理价值,重视流程;规范做事流程,管理简单高效;执行不按流程走,等于没有执行力;把握流程管理本质,不做无用功;抓住流程管理重点,让管理事半功倍;制定标准化流程,打造职业化员工。

  第二、管理有序

  管理秩序化,让员工享受到流程之美;用流程提升工作效率;精准定位业务流程;复杂流程如何简单化;清除流程中的浪费;每一个环节都不能轻视;即时关注工作流程。

  第三、决策流程

  决策程序化,让执行更有保障;告别一把手,决策程序化;决策客观分析,制订决策方案;项目决策的流程与陷井;给决策制定一个正确、清晰的目标;掌握决策信息,进行前景预。

  第四、组织

  组织结构化,让员工高效地工作;流程化管理的组织结构;合并相近部门,做到有岗有责;减少工作环节,避免流程中的损耗;减少重复作业,提高工作效率;员工精简,在「精」而不在「多」;「招聘」资深员工,分担岗位职责。

  第五、客户

  客户精准化,以市场为导向的流程管理;流程合理,立足客户;明确客户管理的流程标准;梳理客户服务的流程思路;全面分析流程,做到简单高效;分析流程设计,规避管理隐患;确定制度档,加强约束规范。

  第六、执行力

  执行目标化,执行到位结果到位;目标管理,执行有方向;时间管理,执行有节点;规范行为,执行不走样;权责到位,流程不混乱;量化结果,执行不敷衍;量化标准,将事务变繁为简;合理分工,确保流程落地执行;拒绝借口,无条件按流程执行。

  第七、员工内部管理

  严格检查,增加员工执行内驱力;重视流程检查意义,有检查才有执行力;掌握流程检查方法,确保流程顺畅执行;检查人岗匹配度,控制流程中人力损耗;增加检查频度,及时化解流程中的瓶颈;巩固改进结果,提高生产效率。

  第八、企业文化

  流程优化,形成流程文化;捋清脉络,划分流程层次;精简冗繁程序,提高流程进展效率;抓住流程节点,让管理直达核心;对症下药,清除流程病灶;选好流程的该进方法。

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